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淮海实业集团召开2018年度机关部室重点工作暨作风效能建设履职考评会议

发布时间:2019-02-19    信息来源:       阅读次数:


219日上午,淮海实业集团在淮海科技大厦一楼会议室召开2018年度机关部室重点工作暨作风效能建设履职考评会议,现场听取并评议了集团公司机关11个部室2018年度重点工作暨作风效能建设工作。

淮海实业集团领导童伯根、汤忠喜、王嘉毅、宋吉庆、杨玉章、贾玉山等出席会议,机关各部室负责人、基层各单位党政主要领导、机关部门履职情况监督员参加了会议。

会议由淮海实业集团党委副书记、总经理汤忠喜主持。


综合办公室、党委工作部、规划发展部(合作发展部)、经营管理部等11个机关部室主要负责人从重点工作、作风效能建设两个方面,总结了2018年度履职完成情况,分析了工作推进?#20889;?#22312;的问题,提出了下一步工作打算。评议人员根据日常工作了解和现场听取的总结、ppt展示内容,对集团公司11个机关部室进行了评议。

集团公司党委书记、董事长童伯根作大会总结发言,他充分肯定了机关各部室在推进重点工作、作风效能建设工作中作出的努力,并就集团公司机关各部室如何做好重点工作、作风效能建设工作提出了要求。他指出,机关各部室要善于总结、及时总结,在认真总结分析2018年度履职情况的基础上,改进工作方式、方法,提升工作效率,奋力推动集团公司高质量发展。一是要改进考评工作方法,在总结材料的准备、汇报?#38382;?#30340;创新等方面增强科学性,实现在总结中学习、在总结中提高的作用;要切实将效能建设工作抓实,建立定期考核评议机制、量化考核?#21103;輟?#24378;化考核结果运用,扎实推进工作。二是要在工作谋划中抓住重点,明确抓什?#30784;?#38598;团公司要利用2019年重点工作调研及2018年度重点工作考核的机会,深入基层一线,围绕集团公司2019年工作会议精神,改革创新、转型升级战略规划等要求,指导帮助基层单位确立好重点工作内容,抓住全年工作的“牛鼻子”。三是要厘清重点工作推进内容,明确怎么抓。领导干部要勇于担当、敢于担当,直面问题困难,从改革创新、转型升级工作实际出发,主动认领重点工作,把确定下来的重点工作分解好、责任落实好、推进好,在真抓实干上筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

会议最后,童伯根就集团公司党委防范化解重大风险 “大调研、大摸排”活动进行了?#25165;牛?#35201;求基层单位认真摸排存在的各类风险,建立“三个清单”,落实到人,狠抓整改,坚决避免“黑天鹅”、“灰犀牛”事件的发生。(淮宣)

 

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